陈少珊·电商中层管理能力提升班,学习对象-电商公司各个岗位的主管,20人人以内的电商公司老板
商家痛点 1提拔业务能力强的员工进行管理,员工还是自己动手,不知道如何通过别人得到结果; 中层管理只会自己打仗,不知道如何带领团队一起打胜仗; 3.每天灭火,不考虑如何解决根本问题; 会议没有流程,效率低,主管和下属都不喜欢会议; 缺乏标准化的流程,培养效率低、成本高的新员工。 6天课程大纲 第1天 电子商务中层管理自我完善 1.中层管理是什么角色; 2.日常中层管理遇到的常见问题; 3.从P岗到M岗工作职责的变更; 4.中层管理需要提高的8种能力; 课后作业:制定中层管理3个月自我完善的目标 和可执行的计划; 第2天 电子商务中层管理的日常工作 1.中层管理不是消防队长; 2.中层管理岗位职责; 3.学习团队管理知识:选择育留知识和高效 开会流程; 4.如何专注于解决根本问题; 课后作业:梳理可以立即落地,提升公司选择 10个育留点; 中层管理如何带领团队打赢仗? 第3天 1.如何带领大家共同创造合理的目标; 2.如何拆解和整理N多个可执行的项目; 3.如何对人负责,设定奖励计划; 4.如何引导和跟进每个人完成目标,及时 确保目标能够完成反馈; 课后作业:试着带领团队设定本月的目标,拆除 解决工作事项和奖励方案; 第4天 提高梳理标准化过程的能力 1.为什么要梳理标准化流程? 2.标准化流程梳理标准; 3.梳理标准化流程的方法; 4.谁来梳理标准化过程? 5.演示标准化流程案例; 课后作业:梳理工作的标准化流程; 第5天 提高中层管理的会议能力 1.如何开一个精彩的月会; 2.如何高效开周会; 3.如何开学习会;...